市委组织部根据围绕项目抓人才，紧盯目标抓推进的工作要求，建立完善了重点人才工作项目化管理与目标责任制考核有机结合的工作机制，为人才工作打造了“有形抓手”，进一步使人才工作任务具体化、管理规范化、责任明晰化、效果显著化。

为使人才工作横向抓到边、纵向抓到底，市委组织部对市人才工作领导小组成员单位的重点人才工作，按照项目化运作的方式，确定了“国家千人计划、特支计划专家引进”、“青岛市级以上企业技术中心建设”、 “省级和青岛市级乡村之星培育”等41项重点人才工作项目。研究制定了平度市人才工作目标责任制考核细则，将上述41项重点人才工作项目指标纳入全市科学发展综合考核体系，充分发挥考核的“指挥棒”作用，形成市委统一抓，组织部门牵头抓、相关部门共同抓、“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的人才工作齐抓共管新格局。

在人才工作项目化管理中明确各个项目的责任单位，实行台账式管理机制，将人才项目内容细化分解到具体的环节和时间节点，采取‘按期督导、半年通报、年终考核’的方式，进行全程跟踪，督促检查，加强项目后期管理和验收考核工作，确保各项目任务的落实，有效实现了人才工作的整体推进。